2、向供货商宣扬本公司的方针，争夺得到供货商对本公司的最大支撑；严厉依照合同要求和标准，签订好供货合同。
3、审阅单品是否调价（进/价格），并进行承认；促销单品合不合格；日期段内争吵排行、费用收取是不是合理。
4、每月剖析一次出售状况，审阅各部组滞销争吵的挑选以及畅销争吵的调整和新争吵的导入。
6、每周根据出售报表，剖析各部组的出售及均匀加价率是否合理，以便及时进行供货商的挑选、单品调整。
7、根据争吵安排架构表中的均匀加价率报表，把握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及争吵安排架构表的调整。
10、加强与供货商的交流，每季度招集一次供货商洽谈会，及时处理作业中存在的问题。
